Yazar - muratbutun

Kariyer Nedir Ne Değildir?

Değişen dünya “kariyer”e bakışı nasıl değiştirdi ? Kariyer Nedir ? Ne değildir ? Kariyer ile ilgili kavramlar Kariyer : Bir yol ya da Yolculuk : Bir nokta ya da hedef değil, dinamik bir süreç Yukarıdaki sözlüğe baktığımızda, kariyerin  bir “iş” ya da “meslek” değil, birçok işi bir arada ya da süreç içinde yaptığınız bir ya da birden çok mesleğe süreç içinde sahip olduğunuz bir uzun yolun bütünü  olduğunu görüyoruz. Kariyer kavramını bu anlamda ulaşılmak istenen bir nokta, ya da hedef...

Daha fazla oku...

Değişen İş Hayatı Değişen Kariyer

Değişen dünya “kariyer”e bakışı nasıl değiştirdi ? Kariyer Nedir ? Ne değildir ? Kariyer ile ilgili kavramlar – Kariyer : Bir yol ya da Yolculuk : Bir nokta ya da hedef değil, dinamik bir süreç Yukarıdaki sözlüğe baktığımızda, kariyerin  bir “iş” ya da “meslek” değil, birçok işi bir arada ya da süreç içinde yaptığınız bir ya da birden çok mesleğe süreç içinde sahip olduğunuz bir uzun yolun bütünü  olduğunu görüyoruz. Kariyer kavramını bu anlamda ulaşılmak istenen bir nokta, ya...

Daha fazla oku...

Değişen İnsan Değişen İş Hayatı

Bu dünya “kişi”yi ve “kariyer” dünyasını nasıl etkiliyor ? 1. Çalışma ve iş değiştirme süreleri, iş yapma yerleri ve şekilleri ve meslekler değişiyor : #ipucu : İş hayatımızda ortalama 6 kez meslek değiştireceğiz ! • Öte yandan artık eskisi gibi annelerimiz babalarımız gibi bir işte ve bir meslekte uzun sure kalamıyoruz. Hayatımız boyunca ortalama 40-50 yıl yaşayacağız varsayılıyor. Bu yıllar içinde ortalama 12-15 iş değiştireceğiz. Daha da önemlisi en az 5-6 meslek değiştireceğimiz konuşuluyor. Bu da her seferinde hayata yeniden ve yeniden başlayacağımız anlamına geliyor. Yani...

Daha fazla oku...

İK’nın geleceği sizin ona nasıl anlam yüklediğinize bağlı!

İnsan kaynakları denilince akla hep klasik personel yönetimi, bordro ve özlük işleri hatta ve hatta idari işler boyutu geliyor ve ne yazık ki günümüzde kurumlarda bunlar hala ağır basıyor. İnsan yönetimi hızlı bir evrim geçiriyor, haliyle de yönetim fonksiyonları ve süreçleri de değişim karşısında kendisini entegre edip, farklılaşarak zenginleşiyor. İşe alım, eğitim ve yetenek yönetimi, işveren markası, performans değerlendirme, veri analitiği, stratejik ortaklık, akıllı yazılımlar ve robot teknolojisi boyutu aslında insan yönetiminin bugünü ve geleceği adına bizi önemli ölçüde etkileyecek etmenler. İki...

Daha fazla oku...

Kitap İnceleme : "Odyssey Danışılan Danışman Yolculuğu"

Kitap İnceleme : "Odyssey Danışılan Danışman Yolculuğu" Odyssey Danışılan Danışman Yolculuğu (Danışmanlık İşinizi, Yapılandırma, Büyütme, Dönüştürme Yöntemleri) İş Kavramları Danışmanlık aracılığıyla Türkçe'ye kazandırılan bir eser. Odyssey Danışılan Danışman Yolculuğu'nun kurucusu ve bu kitabın fikir babası John Butler (rahmetli), devamını katkılarıyla sağlayan Imelda K. Butler, Dr. Shayne Tracy ve Hasan Tahsin Güngör tarafından oluşturulmuş önemli bir çalışma. Danışılan Danışman kavramı, İş Kavramları Danışmanlık tarafından oluşturulmuş ve geliştirilmiş bir mesleki terim aslında.Bu terim, "danışma ihtiyacı olan kişinin, danışmanlık için ilk aklına getirdiği kişiyi" ifade...

Daha fazla oku...

Mesleki Gelişim Sürecinden Bir Kesit: “Eğitim Oburluğu”

Mesleki Gelişim Sürecinden Bir Kesit: “Eğitim Oburluğu” Mesleki gelişim eğitimleri hakkında aslında bir dünya şey söylenebilir. Bazen bilinçsizce/gönülsüzce bir dünya eğitim alırsınız lakin ne mesleki gelişiminize ne de iş sürecinize katkı yapar. Tabiri caize çalışan/yönetici farkına varamadan eğitim oburluğuna doğru gider. Sonrası malum… Bir dünya bilgi, zaman, emek, bütçe bir dünya eğitim sertifikası! E sonuç? Haliyle soramadan edemiyor insan, aldığınız/alacağınız gelişim eğitimleri; Potansiyelinizle aynı dokuda mı? Performansınızı ne şekilde etkiliyor? Yetkinliklerinize ve kariyer gelişiminize ne kadar katkı yapıyor? Tabi bu işin bireysel boyutu, kurumsal boyutu ise...

Daha fazla oku...

Öğrenme ve Gelişim Sürecinde Anlık Performans Değerlendirme

Öğrenme  ve gelişim sürecinde anlık bireysel performans değerlendirmenin çok önemli olduğunu düşünüyorum. Bireysel performans ölçümünden elde edilen veriler ışığında hem eksiklik ve zayıflıklar tespit edilmekte, iyileştirilmekte hem de ilerlemeler, fırsatlar, potansiyel ve başarılarda gün yüzüne çıkmaktadır. Bireysel performans değerlendirme sürecini aslında herkes kişisel bir ölçümleme metodolojisi geliştirerek uygulayabilir. Puanlama Bir yol haritası çizersiniz, günlük/haftalık/aylık bir plan çerçevesinde süreci en etkin bir şekilde gerçekleştirmeye yönelik ölçümleme başlıkları oluşturarak puanlama yapılabilir pek ala. Örneğin bugün/bu hafta/bu ay ; Sürekli Gelişim         1  2...

Daha fazla oku...