Kariyer

İş Hayatı her zaman Tozpembe değildir!

İş Hayatı her zaman Tozpembe değildir! Yazıya başlamadan önce belirtmek isterim, ‘’İş Hayatı Her Zaman Toz  Pembe Değildir’’ başlıklı yazım 3 değişik konu ile yer alacaktır. Yazılan  konular yaşanmışlıklardan alınmıştır. İstediğiniz mesajı alabilirsiniz  Yazıma son okumuş olduğum ‘’ Terapi Defteri’’ kitabından bir söz ile  başlamak istiyorum.  ‘’Hayatınızı, istemediğiniz şeylerden kaçarak geçirmeyi de  seçebilirsiniz, istediğiniz şeylerin arkasından giderek de. Seçim sizin.’’ Seçim sizin Evet seçim sizin. Bu durum çocukluğumuzdan başlayıp iş hayatına  kadar devam eden bir süreçtir. Küçükken kıyafetinizi de oynayacak  oyunları da siz...

Daha fazla oku...

Kaptan Uzaya Kaça Götürüyon?

Kaptan Uzaya Kaça Götürüyon? Uzun bir aradan sonra yeni mezun hakkında yazı yazmak istedim. Çünkü bazı farklılıkları ve bazı şeylerin neden olmadığını, olmaması gerektiğini anladım diyelim. O yüzden şimdi yazacağım yazıda yeni mezun olmuş fakat henüz iş bulamamış arkadaşlarıma gelsin. İş bulamayışınızın nedeni siz değilsiniz. Her gün gelişen ve benimsenen dünya halleri diyebiliriz. Dünya'da ki bir insan bile her gün gelişen olaylara ve sisteme ayak uydurmayı kendine alışkanlık edinmiş ve inovasyonu benimsemişse imkanı yok ki sizin ondan aşağı kalır yanınız olsun....

Daha fazla oku...

Kitap İnceleme : "Odyssey Danışılan Danışman Yolculuğu"

Kitap İnceleme : "Odyssey Danışılan Danışman Yolculuğu" Odyssey Danışılan Danışman Yolculuğu (Danışmanlık İşinizi, Yapılandırma, Büyütme, Dönüştürme Yöntemleri) İş Kavramları Danışmanlık aracılığıyla Türkçe'ye kazandırılan bir eser. Odyssey Danışılan Danışman Yolculuğu'nun kurucusu ve bu kitabın fikir babası John Butler (rahmetli), devamını katkılarıyla sağlayan Imelda K. Butler, Dr. Shayne Tracy ve Hasan Tahsin Güngör tarafından oluşturulmuş önemli bir çalışma. Danışılan Danışman kavramı, İş Kavramları Danışmanlık tarafından oluşturulmuş ve geliştirilmiş bir mesleki terim aslında.Bu terim, "danışma ihtiyacı olan kişinin, danışmanlık için ilk aklına getirdiği kişiyi" ifade...

Daha fazla oku...

Yetkinlik Yönetimi

Yetkinlik  Yönetimi Çağdaş insan kaynakları yönetiminde yetkinliklerin belirlenmesi giderek önem kazanmaktadır. Yetenek yönetimi ve işe alımda yetkinlikler olmadan, şirketlerin başarısı risk altındadır. Yani yetkinliğe (eski deyişle liyakate) dayanmayan insan kaynakları yönetimleri başarısız sonuçlar ortaya koyar. Peki yetkinliklerde uyum ve tutarlılığı nasıl sağlayabiliriz? Yetkinliklerin iş gereksinimlerinden doğması ve iyi tanımlanmış olması en önemli nokta. Yetkinlikler ancak, tüm bireylerin doğru uygulandıklarında, doğru ve tutarlı bir şekilde seçilip geliştirilip değerlendirilebilir bir metrik olarak kullanılabilir. Eğer bu şekilde uygulanmazsa beklentileri karşılamadığı için çözüm yerine sorun haline...

Daha fazla oku...

Bir Etkili Liderlik Aracı Olarak “Kendini Tanımak”

Bir Etkili Liderlik Aracı Olarak “Kendini Tanımak” Sağlıklı bir iletişim kurabilmenin ve karşı tarafı anlayabilmenin ilk koşulu kendini tanımak. Etkili liderliğin en önemli bileşeni de kendini tanımak. Kişi kendi motivasyon faktörlerini, potansiyelini ve sınırlarını, kurduğu ilişkilerin niteliğini, yaşam amacını ve değerlerini bilmeden; anlamlı bir gelecek resmi çizemez. Çizse de bunu etkili şekilde insanlara ulaştıramaz, yani vizyonu gerçekleştirecek insanları etkileyip harekete geçiremez. Ancak çoğu yönetici kendini zaten tanıdığını düşünüp, doğrudan başkalarını tanımanın peşine düşer. Genel bir eğilim olarak; başka insanları daha hızlı tanıyabilmenin...

Daha fazla oku...

Mesleki Gelişim Sürecinden Bir Kesit: “Eğitim Oburluğu”

Mesleki Gelişim Sürecinden Bir Kesit: “Eğitim Oburluğu” Mesleki gelişim eğitimleri hakkında aslında bir dünya şey söylenebilir. Bazen bilinçsizce/gönülsüzce bir dünya eğitim alırsınız lakin ne mesleki gelişiminize ne de iş sürecinize katkı yapar. Tabiri caize çalışan/yönetici farkına varamadan eğitim oburluğuna doğru gider. Sonrası malum… Bir dünya bilgi, zaman, emek, bütçe bir dünya eğitim sertifikası! E sonuç? Haliyle soramadan edemiyor insan, aldığınız/alacağınız gelişim eğitimleri; Potansiyelinizle aynı dokuda mı? Performansınızı ne şekilde etkiliyor? Yetkinliklerinize ve kariyer gelişiminize ne kadar katkı yapıyor? Tabi bu işin bireysel boyutu, kurumsal boyutu ise...

Daha fazla oku...

Liderlik rolüne adım atarken…

Liderlik rolüne adım atarken...  Sürekli yeniden yapılanma ve işbirliği Günümüzde bizi çevremize daha farklı bakmaya, farklı değerlendirmeye yönlendiren birçok şey yaşanmaktadır. Değişimden korkmak, kendi önüne engeller çıkartmak, mazeretler üretmek veya belirsizlikler yerine sürekli yeniden yapılanma ve iş birliği içinde uyum göstermeliyiz. Çünkü beceri, ilgi ve yeteneklerimizi geliştirdiğimiz de hedeflerimize daha da yakınlaşmış ve benimsemiş oluruz. Liderler, kişilerle sürekli diyalog içinde, onlarla paslaşarak herkesi oyuna dahil etme çabasıyla insanlara coşku aşılamalı ve esin kaynağı olmalıdır. Açık fikirli ve sağlam bir alt yapı...

Daha fazla oku...

Z Kuşağının Çalışacağı İşlerin %65’i, Şu Anda Dünyada Var Olmayan İşler!

Z Kuşağının Çalışacağı İşler Yetenek Devrimi ManpowerGroup tarafından yapılan ve 43 ülkeden 18.000 işverenin katıldığı Yetenek Devrimi (The Skills Revolution) araştırmasına göre istihdam piyasasının geleceği parlak görünüyor. Araştırmaya göre, her beş işverenden biri (%19), geleceğin iş dünyasına adapte olunabildiği takdirde teknolojik gelişmelerin iş  imkânlarını artıracağını, her 10 işverenden altısı (%64) ise çalışan adaylarının doğru becerilere sahip olması ve öğrenmeye, uygulamaya ve adaptasyona hazır  olması halinde çalışan sayısını aynı tutacağını ya da artıracağını belirtiyor. İşverenlerin %90’dan fazlası ise önümüzdeki iki sene içinde işletmelerinin dijitalleşme...

Daha fazla oku...

Kendini buraya ait hissetmiyorsun!

Buraya ait hissetmiyorsun! Bana söylenmiş bir söz bu. Hem çok uzak bir zamanda da değil - ama bu sene de olmadı (o kadar da değil). Bir çalışana bunu söyleyeceksiniz eğer, öncesinde oturup bir düşünmeniz gerekir, ya da düşünmekle zaman harcamayın. Sorun. Ama 'Neden buraya ait hissetmiyorsun?' diye de sormayın. Çok basit. Buraya ait hissediyor musun? Yine olmadı. Daha da basitleştirelim: Burayı seviyor musun? Burada mutlu musun? Bunlar da sanki sevmiyormuş gibi duruyor... Belki 'Burada olmak sana nasıl geliyor?'... İşte yine bir y kuşağı saçmalığı...

Daha fazla oku...

Çocukken Hayal Edilen Meslek

Büyüyünce ne olacaksın ? Birçoğumuzun çocukken hayal ettiği, “Büyüyünce ne olacaksın?” sorusuna yanıt olarak verdiği, gönlünden geçirdiği meslekler var. Bazen kurulan hayaller anılarda kalırken bazen de hedeflenen yolda düşler gerçeğe dönüşüyor. O yaşlarda yakın çevremizden, gördüklerimizden, sevdiğimiz ve örnek aldığımız kişilerden etkilenebiliyoruz. Cinsiyete dayalı mesleki ayrımcılık da yine aynı yaşlarda ortaya çıkabiliyor. Örneğin; Vondracek ve Kirchner, 3-6 yaş arasındaki kız çocuklarının erkek çocuklara nazaran daha erken yaşta mesleki kısıtlamalar yaşadığını ortaya koyuyor. Kariyer gelişim kuramcılarından Super, kariyer gelişiminin doğumdan 14 yaşına...

Daha fazla oku...