Blog

News


Kendini buraya ait hissetmiyorsun!

Buraya ait hissetmiyorsun! Bana söylenmiş bir söz bu. Hem çok uzak bir zamanda da değil - ama bu sene de olmadı (o kadar da değil). Bir çalışana bunu söyleyeceksiniz eğer, öncesinde oturup bir düşünmeniz gerekir, ya da düşünmekle zaman harcamayın. Sorun. Ama 'Neden buraya ait hissetmiyorsun?' diye de sormayın. Çok basit. Buraya ait hissediyor musun? Yine olmadı. Daha da basitleştirelim: Burayı seviyor musun? Burada mutlu musun? Bunlar da sanki sevmiyormuş gibi duruyor... Belki 'Burada olmak sana nasıl geliyor?'... İşte yine bir y kuşağı saçmalığı...

Daha fazla oku...

Çocukken Hayal Edilen Meslek

Büyüyünce ne olacaksın ? Birçoğumuzun çocukken hayal ettiği, “Büyüyünce ne olacaksın?” sorusuna yanıt olarak verdiği, gönlünden geçirdiği meslekler var. Bazen kurulan hayaller anılarda kalırken bazen de hedeflenen yolda düşler gerçeğe dönüşüyor. O yaşlarda yakın çevremizden, gördüklerimizden, sevdiğimiz ve örnek aldığımız kişilerden etkilenebiliyoruz. Cinsiyete dayalı mesleki ayrımcılık da yine aynı yaşlarda ortaya çıkabiliyor. Örneğin; Vondracek ve Kirchner, 3-6 yaş arasındaki kız çocuklarının erkek çocuklara nazaran daha erken yaşta mesleki kısıtlamalar yaşadığını ortaya koyuyor. Kariyer gelişim kuramcılarından Super, kariyer gelişiminin doğumdan 14 yaşına...

Daha fazla oku...

Öğrenme ve Gelişim Sürecinde Anlık Performans Değerlendirme

Öğrenme  ve gelişim sürecinde anlık bireysel performans değerlendirmenin çok önemli olduğunu düşünüyorum. Bireysel performans ölçümünden elde edilen veriler ışığında hem eksiklik ve zayıflıklar tespit edilmekte, iyileştirilmekte hem de ilerlemeler, fırsatlar, potansiyel ve başarılarda gün yüzüne çıkmaktadır. Bireysel performans değerlendirme sürecini aslında herkes kişisel bir ölçümleme metodolojisi geliştirerek uygulayabilir. Puanlama Bir yol haritası çizersiniz, günlük/haftalık/aylık bir plan çerçevesinde süreci en etkin bir şekilde gerçekleştirmeye yönelik ölçümleme başlıkları oluşturarak puanlama yapılabilir pek ala. Örneğin bugün/bu hafta/bu ay ; Sürekli Gelişim         1  2...

Daha fazla oku...

Fark Yaratmak mı İstiyorsunuz Artık Kariyer Pasaportu Var

Yenilikçi yöntemlere yönelmek gerekli Merhaba, Bu yazı,  bu dizinin üçüncü yazısı. 5 Mayıs’ta “Kariyer Portalları devrini tamamlıyor mu?” , 20 Haziran’da  “CV Out Kariyer Pasaportu IN”  ile konuya değinmiştim. (1) (2) O yazılarda  “ Artık klasik  ve geleneksel yöntemlerden çıkıp yenilikçi yöntemlere yönelmek gerekiyor”   demiştik. Malum, Einstein  “Aynı şeyleri tekrar tekrar yaparak farklı sonuçlar beklemek ahmaklıktır “ diyor. Bu yazı dizisinin iki muhatabı var : Birincisi, bir iş ve meslek arayışında olan üniversite, yüksek okul öğrencileri ve yeni mezunlar. Ve  işinde ilerlemek isteyen 30 yaş üstü genç profesyoneller. İkinci olarak da işe alım, yetenek yönetimi ve...

Daha fazla oku...

Başarı Üzerine Kurulu Başarısızlık Sanatı

Anlatacağım olay bizzat yakından gözlemlediğim hırslı bir takıma ve başarısız Koç'a ait. Amaç iş hayatında da aynı sorunların yaşandığı ve aslında her sektörde böyle insanların bulunduğu. ''Gençlere, kaybetme korkusunu içinde barındıran kişiler yüzünden tanınmayan fırsatlar.''

Daha fazla oku...

Bireylerin kariyer yolculuklarını anlamlı kılan bir platform

CareerPass misyonu itibari ile gelişimi, girişimcilik ekosistemini destekleyen, farkındalık sağlayan, genç bireylerin kariyer yolculuklarını anlamlandıran harikulade bir platform.

Daha fazla oku...

Kariyer Desteğinizi Nasıl Alırdınız? #CPM17

Düşünün; kendi bünyesinden girişimci çıkarabilen, gönüllülük esasına dayalı çalışan bir oluşum var ve bunun olması beni heyecanlandırıyor!

Daha fazla oku...

Lider Yönetici Olmak

Lider olmak sorumluluk işi Lider yönetici olmak öyle büyük sorumluluk gerektiren bir pozisyon ki! Son Gallup araştırmasına göre yöneticiden kaynaklanan çalışan bağlılığı oranı %70! Araştırmanın tedirgin edici bir sonucu daha var; yöneticilerin %70’i bulundukları pozisyon için yeterli bilgi beceriye sahip değil! Bu durum, iş yaşamı kalitesini ve çalışan bağlılığını olumsuz yönde etkilemenin yanı sıra kurum performansına da yansıyor. Birçok kurum yüksek performanslı yöneticilerin kuruma olumlu etkilerinin hakkını teslim ediyor ancak çok azı onları bu seviyeye taşıyacak yoğun eğitimlere yatırım yapıyor. Bunun nedenlerinden...

Daha fazla oku...

Kariyer Portalları devrini tamamlıyor mu?

Merhaba, Yazmak benim için her zaman dayanılmaz ve çekici bir uğraş oldu, ama uzun zamandır yazmıyordum. Bugünden itibaren LinkedIN’de her hafta ya da en azından on beş günde bir sizinle birlikte olacak ve bir konuyu gündeme taşıyacağım. Bu yazıya vesile olan olay 26 Nisan’da “The Boss” etkinliğinde yapılan “Şirketler Öğrencilerden Ne Bekliyor? Öğrenciler Şirketlerden Ne İstiyor?” Paneli oldu. Panele İK tarafında Denizbank İ.K ve Deniz Akademi’den sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Yavuz Elkin, Deloitte İnsan Kaynakları Direktörü Bülent Berktaş ve NOKIA – Alcatel-Lucent Türkiye...

Daha fazla oku...