Etiket - yetenek yönetimi

Mülakatın en zor aşaması : Yetkinliklerin tespit edilmesi

Mülakatın en zor aşaması : Yetkinliklerin tespit edilmesi Yetkinlikleri sorgulamak mülakatın en zor aşamalarından birisidir. Kişinin pozisyona uygunluğunu anlamak için çoğu insan kaynakları profesyonellerinin 2 saatten fazla mesai harcaması gerekiyor. Yetkinlik bazlı mülakat adayın işe uygunluğu için kanıtlanmış yöntemlerden biridir. Geçmiş davranışlarına bakarak, adayın gelecekteki davranışlarını tahmin edebilir ve işe uygunluğunu kolayca tespit edebilirsiniz. Linkedin “En iyi davranışsal (yetkinlik bazlı) görüşme soruları nelerdir?” sorusunun cevabını öğrenmek için yaklaşık 1.300 işe alım yöneticisi ile bir araştırma gerçekleştirdi. Araştırmaya katılan işe alım yöneticilerinin % 60’ından...

Daha fazla oku...

İşe alım ve işten çıkarmanın hassasiyetleri

İşe alım ve işten çıkarmanın hassasiyetleri Sosyal etkileşimlerde iki anın çok önemli olduğunu söylerim; karşılama ve uğurlama. Türk geleneklerinde de misafir kapıda güler yüzle karşılanır ve giderken de yine kapıdan tebessüm ve muhabbetle uğurlanır. İş hayatında bazı hususlarda kültür oluştururken Türk geleneklerine ve zarafetine bakmak bize ziyadesiyle yol gösterir. Sizlere İnsan kaynakları yönetiminde ciddi öneme haiz iki süreçten bahsetmek istiyorum. İşe alım ve işten çıkarma. İşverenin göstermesi gereken özen Genellikle, adaylara ve çalışanlara iş görüşmesinde nasıl davranacakları veya işi bırakırken nelere dikkat edecekleri...

Daha fazla oku...

Yetkinlik Yönetimi

Yetkinlik  Yönetimi Çağdaş insan kaynakları yönetiminde yetkinliklerin belirlenmesi giderek önem kazanmaktadır. Yetenek yönetimi ve işe alımda yetkinlikler olmadan, şirketlerin başarısı risk altındadır. Yani yetkinliğe (eski deyişle liyakate) dayanmayan insan kaynakları yönetimleri başarısız sonuçlar ortaya koyar. Peki yetkinliklerde uyum ve tutarlılığı nasıl sağlayabiliriz? Yetkinliklerin iş gereksinimlerinden doğması ve iyi tanımlanmış olması en önemli nokta. Yetkinlikler ancak, tüm bireylerin doğru uygulandıklarında, doğru ve tutarlı bir şekilde seçilip geliştirilip değerlendirilebilir bir metrik olarak kullanılabilir. Eğer bu şekilde uygulanmazsa beklentileri karşılamadığı için çözüm yerine sorun haline...

Daha fazla oku...

Çocukken Hayal Edilen Meslek

Büyüyünce ne olacaksın ? Birçoğumuzun çocukken hayal ettiği, “Büyüyünce ne olacaksın?” sorusuna yanıt olarak verdiği, gönlünden geçirdiği meslekler var. Bazen kurulan hayaller anılarda kalırken bazen de hedeflenen yolda düşler gerçeğe dönüşüyor. O yaşlarda yakın çevremizden, gördüklerimizden, sevdiğimiz ve örnek aldığımız kişilerden etkilenebiliyoruz. Cinsiyete dayalı mesleki ayrımcılık da yine aynı yaşlarda ortaya çıkabiliyor. Örneğin; Vondracek ve Kirchner, 3-6 yaş arasındaki kız çocuklarının erkek çocuklara nazaran daha erken yaşta mesleki kısıtlamalar yaşadığını ortaya koyuyor. Kariyer gelişim kuramcılarından Super, kariyer gelişiminin doğumdan 14 yaşına...

Daha fazla oku...

Fark Yaratmak mı İstiyorsunuz Artık Kariyer Pasaportu Var

Yenilikçi yöntemlere yönelmek gerekli Merhaba, Bu yazı,  bu dizinin üçüncü yazısı. 5 Mayıs’ta “Kariyer Portalları devrini tamamlıyor mu?” , 20 Haziran’da  “CV Out Kariyer Pasaportu IN”  ile konuya değinmiştim. (1) (2) O yazılarda  “ Artık klasik  ve geleneksel yöntemlerden çıkıp yenilikçi yöntemlere yönelmek gerekiyor”   demiştik. Malum, Einstein  “Aynı şeyleri tekrar tekrar yaparak farklı sonuçlar beklemek ahmaklıktır “ diyor. Bu yazı dizisinin iki muhatabı var : Birincisi, bir iş ve meslek arayışında olan üniversite, yüksek okul öğrencileri ve yeni mezunlar. Ve  işinde ilerlemek isteyen 30 yaş üstü genç profesyoneller. İkinci olarak da işe alım, yetenek yönetimi ve...

Daha fazla oku...

Kariyer Desteğinizi Nasıl Alırdınız? #CPM17

Düşünün; kendi bünyesinden girişimci çıkarabilen, gönüllülük esasına dayalı çalışan bir oluşum var ve bunun olması beni heyecanlandırıyor!

Daha fazla oku...

Kariyer Portalları devrini tamamlıyor mu?

Merhaba, Yazmak benim için her zaman dayanılmaz ve çekici bir uğraş oldu, ama uzun zamandır yazmıyordum. Bugünden itibaren LinkedIN’de her hafta ya da en azından on beş günde bir sizinle birlikte olacak ve bir konuyu gündeme taşıyacağım. Bu yazıya vesile olan olay 26 Nisan’da “The Boss” etkinliğinde yapılan “Şirketler Öğrencilerden Ne Bekliyor? Öğrenciler Şirketlerden Ne İstiyor?” Paneli oldu. Panele İK tarafında Denizbank İ.K ve Deniz Akademi’den sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Yavuz Elkin, Deloitte İnsan Kaynakları Direktörü Bülent Berktaş ve NOKIA – Alcatel-Lucent Türkiye...

Daha fazla oku...